Salut 👋 ici Antoine.

Contexte: Pavel Durov, patron-fondateur de la messagerie Telegram a lancé un concours: 200 000 $ à se partager pour les personnes qui créent une vidéo reprenant son plaidoyer pour la liberté sur internet, à condition de dépasser les 10 000 vues.

Comprendre la réalité derrière ce genre d’évènement, c’est être capable d’avoir la stratégie gagnante pour son propre business (sur internet ou non)

(Vraiment j’ai failli tomber dans le piège.)

Atteindre 10 000 vues sur Youtube Shorts ou Tiktok, en surfant sur l’actualité du patron d’un réseau de plus d’ 1 000 000 000 utilisateurs mensuels, c’est faisable quand on sait faire des vidéos (c’est mon cas).

Argent facile ? Non. Une newsletter est une stratégie beaucoup plus efficace.

Voici pourquoi.

Attention, je vais être obligé d’être un peu long. (Je vais tout faire pour rendre ça facile à suivre)

Mais il y a une opportunité historique à coté de laquelle il est dommage de passer, et qu’il faut comprendre.
Et si vous postez sur LinkedIn sans succès vous allez comprendre pourquoi et comment y remédier.

Internet post-IA: la recomposition

L’apparition de l’IA a bouleversé internet. Depuis le début 2026, la situation est la suivante:

• La croissance de la création de contenu dépasse de très loin la croissance de la consommation de contenu.
  La conséquence est une dilution de tout ce qui est produit sur internet et une concurrence d’une intensité folle.

• Une masse de contenus générés par IA détruit la confiance des utilisateurs.

(c’est une illustration. Pas une étude :-) )

Même les plus gros créateurs-marketeurs sont dépassés par la concurrence massive générée par l’IA.

Alex Hormozi, LA référence américaine de la vente et de l’infopreneuriat (l’entrepreneuriat centré sur internet) a créé une nouvelle chaîne sur Youtube. Ses vidéos font parfois quelques centaines de vues seulement.

C’est à peu près comme si le Président de la République n’obtenait que le créneau 1h-3h du matin à la TV pour faire une allocution.

(en cherchant la chaîne secondaire d’Hormozi sur Youtube pour illustrer ses vidéos avec 300 vues, je ne la trouve même pas ! Si vous ne connaissez pas Hormozi, dites vous seulement que le type est un genre de demi-dieu de l’économie d’internet)

L’enjeu: rétablir la confiance

La notoriété est l’ “avantage déloyal” des gros créateurs de contenu. Et la dilution de leur présence que je viens de décrire est en train de leur faire perdre cet avantage.

Car Théo-Léo, 17 ans peut désormais produire quasiment aussi bien et aussi vite depuis sa chambre qu’Alex Hormozi . Et l’IA enseigne à Théo-Léo toutes les méthodes qu’Alex a diffusé sur internet depuis des années.

Théo-Léo n’a pas les coûts de fonctionnement des sociétés d’Alex. S’il fait 250 vues sur sa vidéo il est déjà content. Alex lui doit faire des millions.

Or, la notoriété est l’argument n°1 de la confiance pour ces business-man. c’est le “vu à la TV” d’aujourd’hui.

Pas question pour eux de perdre ça. Pas question de se faire concurrencer par Théo-Léo.

Cette dilution, qui n’est en soit favorable ni à Alex, ni à Théo-Léo se constate sur toutes les plateformes historiques.

Au niveau professionnel, vous l’avez surement expérimenté sur LinkedIn.

Les deux stratégies

La stratégie des insiders: le “cliping” (c’est pas pour vous)

Les insiders, ce sont ceux qui sont sur la place depuis un moment sur internet, qui ont grossi à une époque où ils étaient des précurseurs et qui tirent des dizaines voire des centaines de millions d’€ de leur position dominante.

Pavel Durov (le concours à 200 000 $, tout ça) fait partie de ces “insiders”.

(Pavel Durov. J’aime énormément Telegram notamment parce qu’il n’y a pas d’algorithme. Mais là, il nous prend pour des lapins de 6 semaines)

Ils ne parviennent plus à atteindre une audience suffisante simplement en créant du contenu.

Alors ils ont inventé le “cliping”

Le principe: faire du contenu long (type podcast, conférences filmées, etc.) et faire découper en une multitude de contenu courts pour Tiktok, Youtube Shorts, Instagram et Facebook

Les contenus longs sont postés 1 fois par semaine par exemple. Et les contenus courts… plusieurs fois par jour.

Pas très grave que certaines vidéos fassent 200 vues. Certaines feront plusieurs dizaines de milliers de vue.

Mais ça c’est le premier étage de la fusée. Car l’étape suivante c’est de (sous)-payer une armée de “clipeurs” qui créent des comptes eux-même sur les réseaux sociaux et publient des extraits à l’aide de l’IA en espérant ramasser les miettes du gâteau.

Les même extraits de contenus long vont être republiés des dizaines de fois par une multitude de comptes indépendants les uns des autres.

Ces clipeurs sont assez naturellement recrutés chez les Théo-Leo - 17 ans dans leur piaule - qui rêvent de gloire et d’argent.

Clavicular. Vous ne connaissez très certainement pas ce créateur. Vous finirez bien assez tôt par entendre parler de lui, ce n’est pas une gloire pour l‘espèce humaine.

Sachez seulement que dans sa branche c’est le n°1.
Ses contenus clippés sont postés en moyenne entre 80 x et 100 x par jour.
36 500 vidéos par an.

Mais ça ce n’est que le deuxième étage de la fusée.

Le troisième étage consiste à faire clipper ses contenus en ne garantissant même pas d’argent: le concours de Pavel Durov dont j’ai parlé au tout début.

(Oui mais vous comprenez c’est pour la liberté d’internet, vous êtes l’armée des bons gars ! c’est pour la liberté !)

Pas d’inquiétude à avoir. La fusée aura d’autres étages à l’avenir. Je suis déjà curieux de ce qu’ils vont inventer.

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La stratégie des outsiders (vous, moi, nous)

Que l’on ait un business “physique” ou sur internet, parler à des gens qui ont besoin de ce qu’on vend pour les convaincre de devenir nos clients n’est pas une option. Pas d’entreprise sans relation.

Mais peut-on vraiment lutter avec nos petits bras musclés contre la masse de contenus créés par ce qui est devenue une véritable industrie augmentée par IA ? (les 3650 vidéos par ans de nos concurrents)

Oui.

A condition d’avoir une stratégie adaptée.

Reprenons. Nous cherchons à:

• Établir une relation de confiance avec une audience

• Ne pas pouvoir être concurrencé par n’importe quel clampin débarqué hier soir, armé de son IA à 21$ par mois

Dit en une seule phrase:

”Établir une relation de confiance solide avec son audience, plus rapidement que le temps nécessaire à être copié”

Donc, il y a deux actions à mettre en place:

• Établir une relation de confiance, tout en sachant qu’on ne peut pas l’acquérir par une présence médiatique massive

• Ne pas être trop visible pour n’être copié que lorsque l’on aura atteint une position dominante dans sa branche.

Comment faire

Développer une newsletter est un moyen sous-coté permettant d’atteindre ces objectifs.

C’est surtout un moyen accessible à tous. Pas besoin d’être un professionnel du média.
Il faut seulement être un professionnel sérieux de quelque chose: avoir une compétence “dure”.

C’est accessible à tous, mais c’est difficilement copiable ou piratable par la concurrence. Parce que l’audience d’une newsletter n’est pas publique. Et qu’une liste de contact e-mail n’appartient qu’à son propriétaire.

Mais une newsletter seule n’est pas suffisante.
La newsletter doit être le cœur du réacteur, sans être évidement toute l’usine.

Ce qu’il faut faire maintenant

1: Niveau facile: abonnez-vous 😋

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2: Niveau intermédiaire: Cliquez sur ce bouton pour m’envoyer un message et me demander un audit offert de votre projet de newsletter

Temps d’écriture: 2h07 sans IA et avec fautes d’orthographes potentielles

Les raisons. La méthode à suivre.
Lis ça !

(👋 je m’appelle Antoine)

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C’est maintenant ou jamais

Le meilleur moment pour lancer une newsletter était au début 2026.
Le deuxième meilleur moment est maintenant.
On ne sait pas s’il y aura un 3ème meilleur moment.

1. Pourquoi maintenant

Parce que l’IA.

• Barrières à l’entrée qui s’effondrent dans tous les secteurs et concurrence qui explose

• Ads (pub) dont les prix deviennent absurdes et à la durée de vie inférieure à 48h

• SEO contaminé et qui devient ingérable

• “AI slop” qui dégoute tout le monde et détruit la confiance

• Algorithme des réseaux sociaux qui te rendent invisibles, quand ils ne font pas carrément sauter ton compte sans explication ni recours.

Que tu sois un individu ou une entreprise, tu es concerné, tu le constate chaque jour en ligne.

2. Les solutions qu’apporte une newsletter

• Une audience qui te lit au moins une fois par semaine parce qu’elle t’a choisi: fin de la dilution et rétablissement de la confiance

• L’indépendance: maîtrise de ton canal de distribution indépendant du SEO (Google), de la pub (META) et des algorithmes (LinkedIn/Youtube)

3. La fenêtre de tir

Actuellement 99% des business refusent de bâtir leur newsletter.
(Attention je ne te parle pas de la “Lettre d’actu” du site e-commerce spécialisé dans les câbles RJ45 qui annonce le Black Friday)

Les newsletters de référence de la plupart des secteurs n’existent pas encore ou sont au stade de l’enfance (surtout dans le monde francophone).

Mais ça ne va pas durer. Une armée de “copyrighters” au chômage à cause de l’IA va vite comprendre le coup qu’ils ont à jouer dans ce secteur.

Trois choses à gagner

1. De l’argent (mieux: du revenu)

Fondamentalement, les modèles économiques d’internet peuvent tous être appliqués à une newsletter (avec des nuances suivant les domaines). Sans détailler:

• La newsletter payante

• La vente directe de produits ou service de son propre business

• La pub pour des annonceurs

• L’affiliation

• L’intermédiation

• Etc

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Pas besoin de rappeler à quels points ces modèles sont incroyables:

• Bas investissement (techniquement 0€ si tu as déjà un ordi)

• Basse technologie

• Bas humain (1 seul suffit)

• Basse dépendance géographique

2. La distribution (le capital du XXIème siècle et le pire problème des business actuellement)

Au XVIème siècle l’or est devenu abondant (Amérique). L’or est devenu essentiel. On s’est battu pour l’or. (Pour créer des Empires nationaux: Espagne, Portugal)

Au XXème la machine est devenue abondante. L’usine est devenue essentielle. On s’est battu pour les usines. On s’est même battu avec les usines : 1ère et 2nde Guerre mondiale. (Pour créer des Empires industriels: Ford, Toyota, etc)

Dans les années 80 le capital est devenu abondant (Banque). Le capital est devenu essentiel. On s’est battu pour le capital. (Pour créer des Empires commerciaux: Supermarchés, Fast-foods, grosses franchises commerciales )

Dans les années 2000, le code est devenu abondant. Le code est devenu essentiel.
On s’est battu pour le code (les codeurs !) (Pour créer des Empires numériques: les GAFAM)

Dans les années 2020, la distribution médiatique est devenue abondante (réseaux sociaux). On se bat pour la distribution. (On verra bien quel type d’Empires seront créés)

La distribution est devenu un problème crucial et stratégique. Ceux qui maîtrisent la distribution maîtrisent le reste (la vente, la marge, etc)

J’aurais ici très envie de te parler d’une entreprise qui ne vend rien, n’a pas besoin d’usines, pas besoin de commerciaux, et qui fait (peut-être, personne ne sait vraiment) un 1/2 milliards de Dollars de chiffre, depuis des décennies, uniquement parce qu’elle maîtrise la distribution de la chose la plus immatérielle du monde: la couleur. mais ce n’est pas le sujet. Une autre fois peut-être.

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Une newsletter montée correctement te permet t’obtenir cet nécessité de tout business. Nécessité qui devient de plus en plus difficile à acquérir.

Et une fois que tu as la distribution, tu peux envisager plein de types d’activités économiques.

3. Un actif revendable (ou à dividende)

C’est un truc que personne ne dit. Mais une newsletter ça se revend. Très bien même.

Exemple: en 2020 Morning Brew a dépensé 75 millions $ pour acheter une Newsletter (Insider Inc.). Et il y a plein d’autres exemples.
Et ça va s’accélérer.

Si ça te parait impossible, pense qu’on n’imaginait pas possible à la fin du XXème siècle de dépenser des dizaines de millions pour un site internet.

Personnellement je parie que dans les 5 ans on aura des entrée en bourse de newsletter. Absurde ? Plus qu’un journal ou un groupe média coté en bourse ?
Et il y aura dans l’avenir des ventes même de “petites” newsletters.

Mais il faut employer la bonne méthode dès le départ.

La méthode pour y parvenir (c’est pas technique)

1. Le concept éditorial

C’est le plus stratégique. C’est le plus difficile à choisir.
C’est ce que n’a pas la newsletter du site RJ45-pas-cher.com
Si 90% des newsletters d’entreprise font 5% de taux d’ouverture, c’est pas pour rien.

Comment faire pour trouver la bonne idée ?

Ben là tu es au bon endroit. J’ai plus d’idée de newsletter que je ne peux en développer (plus celles de mes clients que j’accompagne là-dessus)
Alors je vais les partager. Dans cette newsletter.

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2. La capture

Choisis une seule plateforme: Kit, Beehiiv, Substack, Mailerlite, Ghost, etc
Et TOUS tes points de contact doivent y mener: formulaire, site, réseaux sociaux, podcast, événements physiques, signature email si tu as des collaborateurs.

3. Le test

Publie régulièrement et ne trahis jamais. Jamais. JA-MAIS.
C’est ici que les échecs se font.

Je sais, on dit ça sur les réseaux sociaux. Mais sur les réseaux sociaux cette règle était vraie AVANT. Maintenant c’est saturé (si tu n’as pas compris pourquoi, relis le début)

Et A/B test. Demande des retours à ton audience.

4. La monétisation

On en a parlé au-dessus. On en reparlera. Abonne-toi.

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5. L’unité de production

Pense ta newsletter comme une “unité business” indépendante. Ta newsletter est comme une entreprise. Ta newsletter est une entreprise.

Tu peux la développer comme une entreprise à Papa. Ou comme une start-up. (Les deux sont valables)

Tu dois la rendre opérable à terme sans toi. Donc il faut définir les processus, documenter comme pour un dossier de cession.

La seule chose qui compte vraiment

Il faut maintenant choisir. Tu n’as que 2 possibilités

A: C’est pas pour toi. Tu retournes scroller.
(Si tu te dis : “ça m’intéresse, je verrai ça plus tard”, tu es dans l’option A, il n’y a pas d’option A-bis)

B: Tu ouvres un onglet Substack (ou autre) maintenant et tu lances ta newsletter

Fin de transmission.